b>Quale lezione trarre da Telekom Serbia

“Se è strategico, deve essere carissimo”: era la battuta con cui tra colleghi commentavamo certe iniziative del gruppo Fiat – di cui all’epoca dirigevo uno dei settori. Casi in cui non è la strategia a giustificare la convenienza di un prezzo esorbitante, ma è il prezzo a confermare la validità di una strategia, se ne son visti tanti. Telekom Serbia è uno di questi?

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